信仰 | 特會：2017領導力研習會

專題2: 夢幻隊友 (by Patrick Lencioni)

夢幻隊友三特質：

1) 謙卑：在乎別人多過自己，不以自我為中心，不求自己的益處，不自誇。
但有些人是缺乏自信卻以為是謙卑。（謙卑與自卑不同）
謙卑是認清真相，我們不是神，神才是神。
謙卑不是小看自己，而是少看自己。

2) 進取：不拐彎抹角，直接了當，不敷衍取巧，總希望做得更多超越以往，充滿熱情，不計代價完成使命。

3) 聰明：不是指智商高，而是指懂的與人互動，處事圓融。

附件檢核表：

專題3: 好好做對這件事(by John C. Maxwell)

* 每天都「刻意的」增加別人的價值
* 每件值得的事都像一條上坡路，每個人都有上坡夢，但也都有下坡的惡習（當你被動接受時，你就是在走下坡）。打破的唯一方法就是「刻意生活」，必須選擇「刻意生活」。
* 刻意地增加別人的加值：包含固定的人（家人、同事、服事的人）以及一輩子只會見到一面的人。
* 禱告就是一種加值的方式，禱告是不會忘記人的，刻意的禱告，常常帶出祝福。>> 亞伯拉罕的信心，要成為萬國萬人的祝福。
* 我要做的事能存到永恆的事情，學習過信徒的生活，你會開始喜歡人。

* 每天為人加值的五件事情：
1)每天都看重人：因為耶穌看中每個人，今天你是connecting people還是correcting people
* 激勵人與操弄人僅一線之隔 >>> 自己心得：有時「純傾聽」也是一種激勵一種加值。
2) 每天都想辦法為人加值：需要預先思考，我會去見誰？會如何為他們加值？
3) 每天都尋找為人加值的不同方法
4) 每天都付諸行動為人加值
5) 每天都鼓勵人為人加值

專題4: 執行力的四項修煉(by Chris Mcchesney)

1) 鎖定極重要的目標
* 把日常精力與真正所做的情分開
* 找出贏得戰爭所必要的最少戰役
* 一個團隊同時只處理一個「極重要目標」
* 你可以否決，但不要支配
* 什麼時候才能夠由x到y
* 從含糊的策略意圖到明確的終點線
* 執行力最好的兩個朋友：簡單、透明

2)從領先指標下手：具備預測性、可被影響性
ex. 減肥：落後指標，節食運動：領先指標（知道數據）

3) 設定醒目的計分板
* 最重要的事就是做最重要的事>正確的判斷力、協調力、執行力、傳承力

4) 落實當責
* 時間不是重要的，更重要的是委身，最重要的是「在做什麼」
* 知道我們是不是在打一場領先的仗

專題5: 延伸領導觸角的成功秘訣(by Jossy Chacko)

* 故步自封、安於現狀，不是神的計劃，也不是基督徒的選項。> 我受造是為了「倍增」，運用才幹，是否能證明自己值得託付更多。
* 別讓旁人的意見左右你，因為他沒有看見或聽見神在你生命中放下的異象。Enlarge your vision, Whaat is your vision today?
* 專注目標，打開視野。
* 你的異象有多大，人就認為你的神有多大。
* 若你的意象只是維持現狀，你看不到周圍的現象。

* 擁抱風險：
1) 把風險視為可愛的朋友，而非可怕的敵人
* risk and faith is the same thing.
* 神賜給你的不是膽怯的心，那膽怯是從哪裡來的？撒旦。你為什麼要接受從撒旦來的東西呢？

2) 視安逸與安全為敵人（走出舒適圈、安全圈）

3) 提高對疼痛的承受度
* 你對疼痛的承受度，與你的領導力相關 > 個人心得：那我的領導力應該很高囉！
* 別讓屬世的現實攔阻屬天的可能，你只需要跨出信心的一步。
* 朋友，別把才幹帶上天堂，天堂用不到這些，不要帶著遺憾進入永恆。
* 你一定會是上帝又良善又忠心的僕人
* 扼殺你領導力的是「害怕」>> 你要面對害怕！只有在基督裡（愛裡）沒有懼怕
* 異象：上帝的旨意（上帝永恆的心意）、人的需要（環境的需要，神聖不滿足）、你的才幹
* 列出被你埋葬的異象、夢想，再列出執行的時間與能監督你的人。

專題6: 掌握航向堅持到底( by Wilfredo de Jess)

* 人天生就是掙脫神隨波直流，但你要知道的神仍活著。
* 地圖與羅盤的差異，羅盤指北是永不改變。

* 對文化潮流的正確回應
1) 委身文化：You're not of the world, you got to know who you are.
2) 認識你的身份：不要用世界的標準來定義自己，光和鹽是一種責任不是稱讚。
3) 持續歸回（調整、悔改）：飛機校正需要數千次才能飛到目的地，不斷調整是正確的。